為應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢，提高公司管理效率，增強公司總體實力，公司決定啟動信息化工程。2014年8月28日上午，公司在二樓會議室召開信息化建設(shè)啟動大會，會議由董事會秘書兼人力資源總監(jiān)鈕嶸主持，董事長嵇存海、總經(jīng)理周益、副總經(jīng)理王佩東、副總經(jīng)理祝燕、總工程師黃勤出席了會議，公司各職能部門及各分公司的負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員共30余人參加了會議，信息化建設(shè)合作伙伴廣聯(lián)達軟件公司領(lǐng)導(dǎo)及項目實施組相關(guān)人員也應(yīng)邀參加了會議。會議總結(jié)了公司信息化建設(shè)工作前期籌備工作，對進一步推進企業(yè)信息化建設(shè)進行了動員，并對下一步工作提出了要求。

　　會上，董事會秘書鈕嶸就信息化建設(shè)的背景、前期籌備、總體思路等情況進行了大致的介紹。為推動信息化建設(shè)，我司專門成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理周益任組長，成員由公司高管及各職能部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，信息化建設(shè)完成后該辦公室將成為公司的信息中心，負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的對外溝通聯(lián)絡(luò)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)及完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項任務(wù)。

　　總經(jīng)理周益代表領(lǐng)導(dǎo)班子做了動員報告。周總闡述了信息化系統(tǒng)建設(shè)的目的和目標(biāo)，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)、各部門職責(zé)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化的實施。他同時也提出了幾點要求，希望各部門獻計獻策，梳理并優(yōu)化公司管理流程，提出合理化的需求意見要求，要求雙方項目部密切配合，細(xì)化業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)，推進信息化建設(shè)順利開展。公司副總王佩東和祝燕也分別做了表態(tài)發(fā)言。

　　負(fù)責(zé)我司信息化建設(shè)的廣聯(lián)達項目實施組負(fù)責(zé)人就信息化建設(shè)的重要目的、系統(tǒng)介紹、實施計劃等方面進行了詳細(xì)的闡述，并分享了以往做項目過程中的一些經(jīng)驗。廣聯(lián)達的項目總監(jiān)也代表他們公司做了承諾表態(tài)，表示將全力配合我公司的信息化推進，將我公司信息化項目做成廣聯(lián)達的樣板項目。

　　最后，公司黨支部書記、董事長嵇存海作重要講話，講話緊緊圍繞著兩個主題“為什么做”以及“怎么做”展開，他強調(diào)信息化建設(shè)工程是公司今年的三大基礎(chǔ)性工程之一，并且結(jié)合當(dāng)前形勢及公司實際工作情況，從公司整體戰(zhàn)略發(fā)展要求到內(nèi)部精細(xì)化管理需求等多方面因素分析了為什么要做信息化建設(shè)工作，并且提出了“領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一規(guī)劃、組織保障、全員參與、資金保證、納入考核”這6點具體要求和部署，指導(dǎo)如何開展信息化工作。他要求雙方做好實施前的各項準(zhǔn)備工作，共同努力，完成信息化建設(shè)的攻堅任務(wù)，取得突破和創(chuàng)新，真正推動企業(yè)邁上信息化管理的新階段，提升企業(yè)的管理水平和競爭能力，最終提高企業(yè)的綜合效益。