日前，公司召開生產經營現(xiàn)場會，全面部署實施深化企業(yè)內部改革，實行以分公司為單位的承包經營新模式，密集出臺積極鼓勵分公司大膽開拓市場，合規(guī)經營的各項企業(yè)內部管理制度，在市場拓展、內部管理，責任效率、考核獎懲等方面全面提升企業(yè)品質。

　　為主動適應建設市場環(huán)境變化，調動項目施工管理人員積極參與市場競爭，拓展業(yè)務的積極性，今年以來，公司進行了廣泛深入的調研，經過幾輪大范圍的討論，決定在公司內部實行以分公司為單位，以承建的各類項目為內容，結合施工管理各要素，全面推行承包經營責任制，以更好地擴大主營業(yè)務的區(qū)域市場份額，保持業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長，提升企業(yè)在行業(yè)內的核心競爭能力。

　　目前，公司下設16個分公司以及“工程中心”、“綠化養(yǎng)護部”、“園冶設計研究院”三個獨立經營考核部門，通過公司的統(tǒng)籌協(xié)調，這些分公司將在全國范圍劃分區(qū)域市場，通過“蘇州園林”品牌的獨特影響力，積極承攬業(yè)務，使公司整正成為以蘇州本土為“總部機構”，既有鮮明地方特色又面向全國的園林綠化行業(yè)標桿型企業(yè)。